さくら構造社員インタビュー
　菅野 丈志 氏

自分にとっての印象に残っている仕事

Q菅野さんにとっての「印象に残っている仕事」を教えてください。

自分の中では、｢施主から、『建設費を従来比10%減にできるよう、設計してほしい。達成できた場合は、報奨金を支払う』と依頼され、自分の担当部分では、目標を達成できた」という仕事が印象に残っています。

建築費10%削減できたら報奨金

Qその｢報奨金付きの設計案件」について詳しく教えてください。

その仕事は、マンション建設の案件でした。2つのデベロッパーが協同施主になるという特殊な案件でした。施主としては、｢せっかくの共同事業なので、いつもと違う設計にしたいと考えた」とのことでした。

実は、この時、【全体としては】、建設費用の10%削減という目標は未達に終わりました。費用削減には、｢意匠」、｢設備」、｢構造設計」の三者で取り組みました。

しかし、目標が達成できたのは、自分が担当した構造設計の部分だけだったからです。

最初の印象

Q最初、「建設費用10%削減」という
目標を聞いたとき、どう思いましたか。

この仕事は、上司の山田室長から担当を命じられました。

最初に「建設費用10%削減」と聞いたときには、山田さんには「無理な気がします」と言いましたが、「せっかくだし、やってみよう」と頼まれたので、引き受けました。

全体の方針

Q建設費用10%削減を達成するために、
どういう方針で臨んだのでしょうか。

根本のところからご説明します。
建設費用とは何かというと、大きくは：

となります。

※ 建設機械のレンタル費なども、広義の「人件費」と見なします。

まず「諸経費」は、自分たち構造設計には関係ありません。次に、「人件費」の、業者選定や相見積もりを通じての削減も、やはり、自分たちには直接の関係はありません。

結局、構造設計を通じて、直接、建築躯体コスト最適化できる領域は「材料費」ということになります。

なお、建築費用の見積もりでは、「人件費」は、「材料費の○○パーセント」として概算することが多々あります。とういことは、｢材料費の直接的な削減」は、｢人件費の間接的な削減」をもたらすことになります。

材料費削減の方針

Q｢材料費の削減」を、
どういう方針で実現しようとしたかを
教えてください。

大きくは、「柱の建築躯体コスト最適化」に着目しました。

建築物を構造体として見た場合、構成要素の大部分は、柱です。その柱を、耐久性や耐震性を下げずに、建築躯体コスト最適化できるとしたら、建築費全体を大きく削減できます。

何といっても柱は本数が多いですから。

柱の材料費削減の方針

Q｢柱の材料費削減」は、どんな方針で行ったのですか。

まず両極端の方向性を想定しました。

一つは、「高価な材料を使い、その分、柱の径を細くする」という方向性、もう一つは「安価な材料を使うが、その分、径は太くする」という方向性です。

2つの方針を両極端にする形で、柱の太さを「細い」「やや細い」「普通」「太い」の4種類に分け、4パターンの構造計算を行いました。

その後、4種の計算結果を比較検討した上で、最もバランスの良い案を採用しようと考えました。

この仕事が上手くいった理由

Q「いい材料を使って柱を細くする」とか「ほどほどの材料を使って柱を
太くする」とか、わりと当たり前の発想に思えます。

おっしゃるとおり、誰でも考えつく、当たり前の発想です（笑）。

今回、自分が建築躯体コスト最適化目標を達成できた、その｢勝因」は、「奇抜なアイディア」や「ひらめき」ではなく、｢構造設計を、4種類（4回）、確実に実行したこと」だったと思います。

納期は同じ。計算回数は4倍

Qひらめきではなく、「構造設計を4回やったこと」が勝因だったとは
具体的には。

今回の仕事は、納期はいつもと同じですが、でも、構造設計は4回。
これは、よほど段取りよく、計画的に、仕事を進める必要があります。正直、残業や休日出勤も必須になります。なので、自分としては、あまり何度も繰り返したい仕事ではないです。

やらねばと思った理由

Q上司の命令とはいえ、本当はやりたくなかった、というわけでしょうか。

正直言うと、そういう気持ちも少しありました。でも、上司の命令ですから。
私は、高校時代は、部活が野球部でした。そこでは、基本的に「先輩の命令は絶対」です。

今回も、｢上から指示された以上は責任を持ってやり遂げねばならない」と思ったのです。

大量の仕事を短納期で終えるための仕事のスキル

Q｢いつもと同じ納期で、4種類（4回）の構造計算を行う」…、
それを実現するには、どんな仕事のスキルが必要なのでしょうか。

今回は、まず作業計画を立てました。

構造計算の場合、「計算する順番」が非常に重要です。順番を間違えると、｢計算し直し」、｢手戻り」、｢作業重複」が生じます。それが頻発すると、計算は納期通りに終わりません。

計画を立てたら、実際の作業を始めます。この時、重要なのは、「必ず計画通りにやる」ことです。

作業の区切りごとに、自分の到達位置（進捗状況）を見定めて、もし遅れがある場合には、面倒だなと思っても、残業なり、休日出勤するなりして、遅れを取り戻す…、｢まあ、いいや」と決して言わない。そんな地道な実行力が必要になります。

締め切り間際に慌てるのは、好きでありません。仕事は、計画どおりに進めるべきです。

構造計算は「ダンドリ9割」です。

ダンドリ力が身についた理由

Q菅野さんは、その｢ダンドリ力」を、どうやって身につけたのですか。

前職の、工務店勤務の経験が生きました。

私は、函館の工業高校を卒業したあと、地元の工務店に入社し、それから転職するまでの10年間、一貫して現場監督の仕事をしていました。

現場監督の仕事は、構造設計よりも、さらに「ダンドリ9割」です。

現場監督は、現場で働いていただく職人さんを、必要な時に、必要な人数だけ揃うよう、事前に確保しなければいけません。また職人さんの作業スケジュールに合わせて、材料も的確に手配しなければいけません。

人を配置しても材料が届かなかったら作業は停滞します。その逆でもダメです。全てがスムーズに、的確に、計画通りに納まるよう管理（監理）するのが、現場監督である私の仕事でした。

その会社では、10年間で、一般住宅やマンションなど約20棟の現場監督を行いました。その経験を通じて、自分の中でダンドリ力が養成されました。

また、この時の経験を通じて、｢現場で施工する皆さんの都合や気持ち」、｢施工現場での『納まり』の感覚」が理解できるようになったことも自分の財産です。

このことは、施工の経験がなく設計だけをやってきた構造技術者に比べての、｢自分自身の強み」だと思います。

日々の仕事で気をつけていること

Q その他、菅野さんが、日々の仕事を進める中で、
気をつけていることはありますか。

お客様への報告・連絡を的確に行うことを心がけています。

Q コミュニケーション力を
重視しているということですか。

「コミュニケーション力」というのは、少し違うかもしれません。「コミュニケーション力」というと、｢人の心を開かせる」、｢和ませる」、｢打ち解ける」などの対人関係力のような印象になります。

しかし、構造計算の仕事での、お客様とのやりとりは、あくまで｢業務上の連絡、報告、質問」ですから、共感力や打ち解け力は最重要ではありません。

むしろ必要なのは、必要な情報を、ヌケなく、モレなく、ムダなく、間違いなく、紛れなく、確実に伝達することです（※もちろん礼儀正しく伝えることは前提ですが）。

自分としては、報告や質問は「なるべく最小限の言葉で」行うのが良いと考えています。
その方が、お客様にとって、分かりやすく、効率的だと思うのです。

今後の抱負

Q今後の抱負をお聞かせください。

自分は、8年前に、｢構造設計はこれからの世の中で大事な仕事になる」と思ってさくら構造に入所しました。これからも、入所当時の初心を忘れず、これからも、的確、確実に、良い仕事を積み重ねていきたいと思います。

関係者の皆様、引き続き、よろしくお願いします。